Aber wir arbeiten doch agil, oder nicht?!

Thema: Scrum Master

Zielgruppe: Beginner

Abstract:
In Zeiten wo Digitalisierung in aller Munde ist und viele Unternehmen Projekte realisieren, die auf eine Digitalisierungsstrategie einzahlen gibt es natürlich für moderne Softwareentwicklungsprojekte nur ein Vorgehensmodell: irgendwas mit agil; am besten nach Scrum, denn so arbeiten alle erfolgreichen Tech-Unternehmen. Es ist auch anscheinend so einfach, denn das Regelwerk des Scrum Guides umfasst knappe 16 Seiten. So befinden sich viele Unternehmen in einer agilen Transition, die sie ihrer Meinung nach bereits vollständig abgeschlossen haben. Ich höre in Projekten Aussagen, wie zum Beispiel: „aber wir sind doch agil, denn… • …wir führen alle Events durch, wie Dailies usw. • … unser Status Reporting basiert auf der Velocity • … die Entwickler Teams arbeiten nach Scrum In meinem Vortrag möchte ich anhand von Praxisbeispielen aufzeigen, was der Unterschied zwischen „doing agile“ und „being agile“ ist und wie man erkennt wo sein Unternehmen sich in der agilen Transition befindet. Eine nachhaltige agile Transition sollte nicht beim Enablement der Teams aufhören, sondern das gesamte Unternehmen umfassen. Ich zeige Ansätze auf, wie man basierend auf den Scrum Werten eine agile Transition begleiten kann und wie man davon profitiert, wenn ein gesamtes Unternehmen nach den Werten handelt.

zur Liste...