Die fraktal skalierte Organisation – über die Entstehung selbstorganisierter und selbstreferenzieller Systeme

Thema: Scrum und Agilität im großen Stil

Zielgruppe: Fortgeschritten

Abstract:
Du kennst das sicher auch, in der agilen Community wird aktuell sehr viel über Skalierung diskutiert, genauer gesagt wie agile Methoden skaliert werden können. Der Fokus liegt dabei vor allem auf der prozessualen Ebene (nutzen wir LeSS oder SAFe etc.). Allerdings trifft diese Diskussion nicht den Kern der Problematik, denn die eigentliche Ausgangsfragestellung muss lauten: „Welche Voraussetzungen müssen innerhalb einer Organisation geschaffen werden, um hochkomplexe Projekte erfolgreich abzuwickeln?“ In diesem Vortrag wollen wir gemeinsam erkunden, was es benötigt um eine echte Skalierung nachhaltig in einer Organisation zu ermöglichen. Wir legen die bloße, einzelne Projektbetrachtung ab und machen uns auf die Reise hin zu einer fraktal skalierten Organisation, losgelöst von den Blaupausen der großen Skalierungsframeworks hin zum Zusammenwirken von unabhängigen Zellen innerhalb des Unternehmens. Im Zielzustand einer erfolgreichen unternehmensweiten Skalierung werden dabei nicht mehr einzelne (Groß-) Projekte betrachtet, sondern das gemeinsame Ziel ist die Erschaffung eines agilen Unternehmens. Betrachtet werden die Dimensionen (z.B. Architektur, Infrastruktur, Skills etc.) die bei einer solchen Skalierung grundsätzlich zu berücksichtigen sind, wie mit Führung und Werten in einem agilen Unternehmen umgegangen wird und welches explizite Verhalten innerhalb der Organisation notwendig ist, um die Kultur zu ändern. Berücksichtigt man diese Faktoren, dann ist es möglich ein nachhaltig agiles, selbstorganisiertes Unternehmen zu schaffen und es bleibt eben nicht nur bei leeren Phrasen und Versprechungen.

zur Liste...