Abstract: Aufgrund ihres hohen Innovationsgrades, der hohen Komplexität und Unsicherheit innerhalb der Projektplanung lassen sich viele Entwicklungsprojekte nicht mehr allein mit traditionellen Mitteln ...
Abstract: Wer coacht den Coach? Als Agile Coaches coachen wir Einzelpersonen wie Product Owner, Scrum Master und das Management, um Methoden zu trainieren, benötigte Fähigkeiten zu verbessern sowie agile ...
Abstract: Kennst du das: Zähe Planning Meetings, in denen nichts voran geht, oder Retros, in denen die Karten nicht auf den Tisch gelegt werden? Wie sieht es mit den Reviews aus? Hattest du da schon einmal ...
Abstract: Immer mehr Unternehmen arbeiten agil und Teams organisieren sich weitgehend selbst. Da wird Führung zum Auslaufmodell, oder? Nein, meint Volker Schmidt, und erklärt anhand praktischer Beispiele aus ...
Abstract: Mit dem „Product Ownership Evolution Model (POEM)“ wird ein Tool vorgestellt, in dem die Vertreter der (Scrum-)Rollen die Ist-Situation ihrer Entscheidungsfreiräume selbst eintragen können ...
Abstract: Agile Methoden sind Mainstream geworden. Viele Entwicklungs-organisationen haben begonnen, ihre traditionellen Entwicklungs-prozesse in agile Methoden zu transformieren. Wenn man es richtig anpackt, ...
Abstract: In komplexen IT-Projekten entsteht üblicherweise im Projektverlauf eine Vielzahl agiler Artefakte. Diese sind aufgrund der Dynamik oft angereichert mit agilem Beiwerk – eben das, was gerade ...
Abstract: Wie wir wissen, sollten agile Teams multidisziplinär sein, um hohe Kreativität zu gewährleisten. Diversity ist eine weitere Quelle für die Innovationsfähigkeit von Teams. Gender, Religion, ...
Abstract: Motiviert durch frustrierende Erfahrungen in einem Scrum-Team innerhalb eines großen Software-Konzerns in Walldorf beschäftigt sich der Vortrag mit einer Erfolgsgeschichte einer agilen ...
Abstract: Wie laufen Scrum-Meetings wie Planning, Stand-Up und Retro ab, wenn sich nicht alle Mitarbeiter vor Ort in einem Raum befinden? Wie verteilt man Informationen so, dass sie für alle verfügbar sind ...
Abstract: In Zeiten wo Digitalisierung in aller Munde ist und viele Unternehmen Projekte realisieren, die auf eine Digitalisierungsstrategie einzahlen gibt es natürlich für moderne ...
Abstract: "Herzlich Willkommen, Du bist jetzt Scrum Master! Bitte mach das Team agil und schneller." So oder so ähnlich klingt der Auftrag vieler Scrum Master. Das Zielbild einer Agilen Reise ist noch ...
Abstract: Ein Scrum Master / Agile Coach profitiert davon, wenn er oder sie diverse Coaching Methoden nicht nur kennt, sondern diese auch gezielt auswählen und einsetzen kann. In unserer Session öffnen wir ...
Abstract: Immer mehr Unternehmen beschäftigen sich mit Agilität. Erste erfolgreiche Pilotprojekte wurden mit dem Scrum Framework oder Kanban und ohne größere organisatorische Veränderungen umgesetzt. Die ...
Abstract: In der Vergangenheit waren Optimierungsprojekte oft nur erfolgreich, solange die Betreuung zum Beispiel durch Lean-Teams, interne und externe Berater oder andere Stellen gewährleistet war. Sobald ...
Thema: Scrum, Agilität und Selbstorganisation ausserhalb der IT
Zielgruppe: Beginner
Abstract: SCRUM kann hier (fast) jeder. Lernen kann im Prinzip auch jeder. Schön wäre es, wenn im Unternehmen der Kompetenzaufbau der genauso zielgerichtet, schnell und agil erfolgen könnte wie die ...
Abstract: Der Scrum Master sorgt für die Einhaltung der Regeln. Aller Regeln? Was hat er arbeitsrechtlich zu beachten? Der Scum Master ist zumeist nicht Arbeitgeber im rechtlichen Sinne. Er ist jedoch oft ...
Abstract: „Wir wollen jetzt auch Nutzerzentrierung und Agil, könnt ihr uns helfen?“ – mit dieser oder ähnlichen Fragen kommen Mitarbeiter aus dem ganzen Unternehmen auf unser Team, bestehend aus Scrum ...
Abstract: Vor gut fünf Jahren startete bei idealo der erste Scrum Master. Seither ist viel passiert. Zum Beispiel wurden aus Komponenten-Teams cross-funktionale Teams, die einzelnen Bereiche wurden vertikaler ...
Abstract: Gesättigte, globale Märkte, hohe Vernetzung und Komplexität können heute erfolgreiche Unternehmen morgen schon in Bedrängnis bringen. Hohe Anpassungfähigkeit und -geschwindigkeit sind mögliche ...
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